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课题:

传统产业地产,如何快速转型互联网获得资本青睐?

项目介绍:

火炬孵化前身是博济集团,主要业务模式是经营科技园运营,实际属于产业地产范畴,企业领导思想非常前瞻,意识到产业地产一时很难资本化运作,企业做到一定程度很容易碰到瓶颈,于是积极探索互联网转型之路。机会属于有准备的人,2015年国务院大力提倡“大众创业,万众创新”,这让整个集团如浴春风,将集团旗下多个品牌如博济科技园、O’Park、创客邦等进行整合,打造国内新兴“互联网+园区”品牌,并一举成功,顺利在年底获得4.335亿高额A轮融资。

根本问题:

传统科技园,发展遇瓶颈,如何突破,进行互联网转型并获得更大发展空间?

解决思路:

改善业务结构,积极拥抱互联网
抓住“大众创业、万众创新”火遍全国的契机,整合集团全部资源,大力打造“互联网+园区”品牌,替身自己的同时,升级整个“孵化器”产业。

O’Park:

将原“博济园区在线”由内部管理工具提升为整个产业创业孵化平台。

创客邦:

借“大众创业,万众创新”火热之势,迅速将创客邦形象统一化,服务专业化,快速推向全国。

博济科技园:

借集团旗下互联网板块迅速优化升级传统业务,将博济打造为“科技园区服务商”。
 

成果:

通过改善结构,整合板块,集团各板块突飞猛进,互相支撑,快速成长。2015年底,火炬孵化获A轮融资4.335亿。

客户名称:苏州火炬创新创业孵化管理有限公司
项目名称:“火炬孵化”集团整体品牌规划
服务内容:品牌定位、LOGO设计、VIS设计、画册设计、营销推广
服务时间:2015-2020年

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