课题：
传统产业地产，如何快速转型互联网获得资本青睐？
项目介绍：
火炬孵化前身是博济集团，主要业务模式是经营科技园运营，实际属于产业地产范畴，企业领导思想非常前瞻，意识到产业地产一时很难资本化运作，企业做到一定程度很容易碰到瓶颈，于是积极探索互联网转型之路。机会属于有准备的人，2015年国务院大力提倡“大众创业，万众创新”，这让整个集团如浴春风，将集团旗下多个品牌如博济科技园、O’Park、创客邦等进行整合，打造国内新兴“互联网+园区”品牌，并一举成功，顺利在年底获得4.335亿高额A轮融资。
根本问题：
传统科技园，发展遇瓶颈，如何突破，进行互联网转型并获得更大发展空间？
解决思路：
改善业务结构，积极拥抱互联网
抓住“大众创业、万众创新”火遍全国的契机，整合集团全部资源，大力打造“互联网+园区”品牌，替身自己的同时，升级整个“孵化器”产业。
O’Park：
将原“博济园区在线”由内部管理工具提升为整个产业创业孵化平台。
创客邦：
借“大众创业，万众创新”火热之势，迅速将创客邦形象统一化，服务专业化，快速推向全国。
博济科技园：
借集团旗下互联网板块迅速优化升级传统业务，将博济打造为“科技园区服务商”。
成果：
通过改善结构，整合板块，集团各板块突飞猛进，互相支撑，快速成长。2015年底，火炬孵化获A轮融资4.335亿。
客户名称：苏州火炬创新创业孵化管理有限公司
项目名称：“火炬孵化”集团整体品牌规划
服务内容：品牌定位、LOGO设计、VIS设计、画册设计、营销推广
服务时间：2015-2020年
