把画笔交给用户之后，品牌得到的不只是1.5亿曝光

近1000个视频投稿、1.5亿话题阅读量、四平台破圈传播。一汽-大众速腾在上市20周年完成了一件事：不请明星站台，不搞骨折促销，靠一支AI短片和一场AIGC创作大赛，给全新速腾S攒够了一波声量蓄水。这不是又一个”品牌用了AI”的故事——它回答的是：当AI把内容生产成本打到趋近于零，品牌该用省下来的”预算”买什么？

本文拆解速腾×可灵AI这场共创实验的操作细节、数据和底层逻辑，看看品牌营销从”自己做内容”到”让用户帮你做内容”这步跨越，到底怎么迈出去。

01｜一颗螺丝钉和20年：品牌先”给调子”，再让用户”讲故事”

速腾没有上来就喊”快来参赛吧，有大奖”。他们先做了一件事：拍了一支AI短片叫《一颗螺丝钉》。不是展示车有多快、配置有多高。短片以一颗螺丝钉的视角，串起四代速腾车主的人生片段——2006年一个外贸老板趴下看底盘选了第一代速腾，之后20年间外企高管在黄金动力里找自由、产品经理给孩子装安全座椅才懂加长轴距的含义、视频导演靠智驾从容进退。2026年，一个年轻人也俯下身看底盘，姿势跟他爸当年一模一样。

“有些东西看不见，才要好好看看。”

这支短片上线后播放量突破 2200万[1]。更重要的是，它完成了一个品牌传播中最难的事：给用户”递了一根线”。不是给一张白纸让人随便画，而是给了一个叙事框架——”人生速腾，热AI新生”。调子是情怀的，情绪是代际传承的，精神是”领跑者”的。用户知道品牌想要什么，也知道自己的创作可以从哪里切入。

这步棋，是本次共创大赛的第一条底层规则：品牌不是撒手不管，而是先定义”我们想要什么样的故事”，再邀请用户用自己的方式讲出来。

对比很多品牌的AI营销尝试，你会发现一个典型问题：品牌把AI当成了自助餐——觉得反正AI什么都能生成，就让用户自己发挥呗。结果是，用户不知道该往哪个方向走，参赛作品五花八门但跟品牌没什么关系。速腾的思路是反过来的：先定调，再放权。主视频就是一个”创作样板间”，告诉所有人：你看，长这样就行。但具体长什么样，你来决定。

02｜双赛道+轻门槛+重激励：让”野生导演”敢出手

定好调子之后，下一个问题就是：怎么让人愿意来？速腾×可灵AI的答案归结为三个动作。

动作一：双赛道设计，覆盖两类创作者。视频赛道叫”光影重构·速腾传奇”，图片赛道叫”脑洞绘卷·速腾DNA”。会讲故事的上视频，擅长视觉的上图片。不是每个人都是导演，但每个人都能找到自己能玩的方向。

动作二：评审标准明确倾斜”脑洞”。创意趣味性占比40%，品牌契合度30%，技术表现力30%[1]。翻译成大白话：想法够野就能赢，技术过关就行。这对普通用户的释放信号是——别怕手生，你不需要是专业视频创作者。可灵AI 3.0的多模态生成能力（文生视频、图生视频、参考转视频）已经把专业级制作门槛踩平了[2]，用户需要贡献的只是创意。

动作三：”现金+灵感值”双重激励+传播激励。除了直接的现金奖励，还有可灵AI平台”灵感值”（相当于创作点数），以及——参赛者带话题#可灵AI #速腾20年经典继续 发布到微信视频号、小红书，有机会获得流量扶持。你参赛，品牌帮你推。创作者为了拿奖会自发传播，品牌在全域获得精准流量。

结果：近 1000个视频投稿，可灵AI大赛页面曝光超 800万，项目话题阅读量破 1.5亿，在快手、抖音、小红书、微博四大平台实现破圈[1]。

这些数字的背后，有一个容易被忽略的资产变化：品牌从一个”内容生产者”，变成了一个”内容生态运营者”。

传统汽车品牌营销的逻辑是：品牌出钱→找专业团队拍TVC→投放媒体→消费者看到。一条链路走完，烧掉几百万，产出3-5条素材。速腾这次的逻辑是：品牌定框架+AI降门槛→近千个用户生成1000条素材→创作者自带传播。同样是一次campaign，内容产量扩大了200-300倍，传播节点从”品牌→用户”变成了”用户→用户的社交网络”的网状扩散。

而且这些素材不是一次性用完就扔的。年度合集、新品发布背景、终端销售屏幕——全都可以复用，成为持续影响用户认知的数字资产。单条内容的边际成本被压到极低，但长尾传播价值远超过传统广告。

03｜从”内容消费者”到”品牌内容合伙人”：用户身份的重置

这里有一个更底层的转变值得单独拎出来。速腾这次大赛有一个出圈作品，创作者Panda用可灵AI把速腾系列人格化为”马拉松跑者家族”：祖爷爷辈跑出的江湖地位依旧稳固，爷爷辈打下的底盘还没松，爸爸辈接过的方向盘还在转，新世代踩下的油门已经轰响。四代车，同一根”硬骨头”[1]。

这不是品牌在讲”我有多好”，而是一个真实用户在讲”我眼中的速腾是什么样的”。

当内容从品牌口中说出，它是广告。当内容从用户口中说出，它是口碑。两者在消费者心智中的信用权重天差地别。尼尔森数据显示，92%的消费者更信任同辈推荐而非品牌广告[3]。速腾用AI把创作门槛降到足够低，让”同辈推荐”这件事从一句话的评论，升级为一条完整的、有审美表达的、值得被传播的短视频。

对于创作者来说，参与感也完全不同。他们不是在”帮品牌干活”，而是在用品牌提供的素材和平台展现自己的创意和审美。这种身份感的转变，对应的是一个正在被多份消费者调研反复验证的趋势：据行业观察，68.6%的消费者愿意通过AI共创的形式表达个人观点，渴望以数字身份参与品牌共建[1]。Sprout Social的Q4 2025 Pulse调查也发现，用户最希望品牌在2026年优先做的事是”创作由真人主导的内容”[4]——但这并不矛盾，AI共创的要点恰恰是”用户在创作，机器在辅助”。

品牌在意的不是AI生成的画面有多精美，而是通过AI撬动了多少真实用户的真实情感投入。

04｜总结：AI共创的三条可复用规则

速腾×可灵AI这一案例，对想做AI共创营销的品牌来说，有三条可以直接拿走的规则。

第一，品牌不要做”白纸提供者”，要做”框架设计者”。最值钱的东西不是奖品预算，而是品牌叙事的定义权。速腾用一支2200万播放的《一颗螺丝钉》，告诉所有人”我们要什么样的品牌故事”。框架在，创意就不会跑偏。这个框架最好能承载情感（代际传承）、有符号性（螺丝钉→品质→坚持），并且有足够的延展空间让不同风格的创作者都能接住。

第二，把门槛踩平比把奖金堆高更重要。一场AI创作大赛能不能成功，决定性因素不是一等奖多少钱，而是普通人”觉得自己也能试试”的概率有多高。速腾做了三件事降低门槛：双赛道分类减少选择焦虑、评审标准40%权重给创意、可灵AI 3.0的全模态能力让技术不再是障碍。门槛每降低一档，参与基数可能扩大一个数量级。

第三，选对创作者生态就是选对”内容兵工厂”。速腾选择可灵AI和快手创作者生态不是随机的。快手的”老铁”创作者热情高、脑洞大、粘性强。他们不是被品牌雇佣来执行brief的乙方，他们是真的想用AI搞出点好玩的。当品牌把叙事框架、技术工具和激励机制三样东西配齐，这群创作者就会变成品牌的”内容合伙人”。

写在最后

在AI内容供给无限膨胀的时代，品牌竞争的本质正在从”谁做的内容更多更好”转向”谁能让更多人愿意为品牌创作”。产能不再是壁垒，情感连接才是。而情感连接这件事，AI能帮你搭桥，但走路的人必须是真人。