跳到主要内容
AI&AD行业趋势洞察

AI+营销 7 月复盘:9 个案例,三件正在发生的事

作者: 暂无评论

7 月,Dollar Shave Club 只用三周、纯内部团队,就把一支”美国 250 周年”AI 广告从概念推到了上线;可口可乐把世界杯限定版 TVC 交给 prompt,一罐可乐变成了”社交重启按钮”;在国内,一个叫”范志毅”的数字人 24 小时陪球迷看球,全网曝光破了 10 亿。

这三件事放在一起,才是一个完整的信号:AI 做营销,已经从”某个环节的工具”长成了”整条生产线的引擎”。这个月我们把散落的案例集中看一遍,不是为了罗列新闻,而是想讲清楚——真正在发生的,是三件会改变每个品牌操盘手工作方式的事。

01|第一件:创意生产的成本曲线,被 AI 直接改写

过去拍一条像样的广告,要么砸钱请大导演,要么磨品牌调性磨几周。现在这个门槛正在消失。

Dollar Shave Club 的”250 Years. No BS. Still Free”系列,全部由内部团队用 Claude 和 Higgsfield 生成,主打”用建国先贤反讽剃须刀垄断”的荒诞路线,华盛顿渡特拉华河、波士顿倾茶事件等名场面被做成了自带彩蛋的 AI 广告。[1] 品牌首席创新官 Laura Higgins 说得很直白:用 AI 是为了”绕过传统代理模式”,让内部创意团队跑得更快,从创意到上线只用了大约三周。

同一时间,可口可乐在世界杯做得更彻底。百度一镜先对可口可乐做深度品牌学习,把历史 TVC 和人群分析喂进去,成片不是泛泛的 AI 素材拼接,”品牌调性一整个拿捏了”。[2] 一罐世界杯限定可乐被塑造成”社交重启按钮”,5 个人 5 座城、导演级运镜,全部 prompt 生成。放在过去,这是千万级预算的量级。

这里要划重点:AI 降的不是”创意”,是”创意的执行成本”。 海尔在法网的做法印证了这一点——”ACE 球宝”这个 IP 不是一次性的吉祥物,而是配了 8 支 AI 赋能视频、每支都有 AI 原创词曲的情感资产。[3] 预算没多花,产出量却上了一个数量级。

真正值得每个团队抄下来的动作,不是”用 AI 生成”,而是”把 AI 当成执行层,把人的精力腾出来做判断”。 Dollar Shave Club 自己就说,他们在过去六个月测了多支 AI 广告,”有些执行得更好,我们也承认”,甚至第一支是自嘲”拍 AI 广告”的视频。人还在,而且必须还在。


02|第二件:”一人千面”的实时生成,开始取代”千人千面”的静态细分

内文配图

个性化营销喊了很多年,但过去只能做到”给不同人群配不同素材”,本质还是提前做好的静态版本。7 月的案例显示,这件事正在变成”实时、动态、按情境生成”。

Wella 旗下防脱发品牌 Nioxin 的一次音频广告投放,交付方 Azerion 用 Audiostack AI 一口气生成了 100 个版本,按受众(25-45 岁女性、20-35 岁男性)和 24 个具体地域拆分,听众听到的是”所在地最相关”的那一版。[4] 结果很硬:70% 的听众表示已采取或会采取行动(购买、搜索、转告他人),脱发人群的广告记忆度提升了 21 个百分点,品牌认知度提升 22 个百分点。

Vrbo 是另一个样本。Expedia 旗下这个短租品牌,用生成式 AI 把全球营销素材的本地化效率拉高了 3 到 5 倍,能快速产出数千个版本适配各国市场。[5] 但它的边界感更强:所有涉及真实房源展示、品牌情感的内容,坚持用真人实拍,AI 只碰”量大、重复、要本地化”的那部分。营销副总裁 Helen Melluish 的判断很清醒——AI 不该是”取代”的代名词,而是让团队从重复劳动里解放出来,去做策略和创意。

国内这条线走得更快。范志毅数字人的核心不是”长得像”,而是”能聊”——基于文心大模型的群体智能架构,2 秒低延时响应,还能主动破冰、推荐热门话题。[2] 用户从聊”阿根廷今晚能赢吗”,自然滑向”小龙虾还是烧烤”,再滑向”碰一杯可口可乐看看”。当广告从”推送一个素材”变成”陪用户聊一场天”,个性化就不再是标签,而是交互。

这件事的行业意义,戛纳创意节上 WPP 提出的新指标已经点破了——”Share of Answer”,答案份额。[6] 当购物从”主动搜索”变成”让 AI 直接推荐”,品牌要争的不只是曝光,还有”被算法在答案里提到的那一下”。


03|第三件:合规与透明,从”可选项”变成了”信任基线”

内文配图

AI 用得越多,越大越快,约束也来得越紧。7 月是这条线集中落地的月份。

7 月 9 日,Google 上线了新的广告披露功能,用户在 Search、YouTube 上点开广告信息面板,能看到”这条广告是怎么做的(How this ad was made)”,明确标注是否用 AI 生成或编辑。[7] 与此同时,欧盟《AI 法案》第 50 条的透明度义务从 8 月 2 日起正式适用,要求对 AI 生成或操纵的内容和交互进行标注,防止大规模冒充、欺骗与操纵。[8]

这两个时间点叠在一起,传递的信号很明确:AI 内容不再是”没人管”的灰色地带,标注正在成为标配动作。

但要讲清楚一件事,避免误读——合规不等于”贴个 AI 标签就完事”。法律界已经在提醒:披露和”内容本身是否真实、是否有据”是两码事。一条 AI 生成的广告,即使标了”AI 生成”,如果展示的是不真实的、夸大的产品效果,依然可能构成误导。[9] 换句话说,AI 标注解决的是”让用户知道这内容怎么来的”,解决不了”这内容是不是真的”。

对品牌操盘手,7 月的合规变化可以提炼成三个动作:一是先把自己的 AI 内容标注机制建起来,别等平台或监管强制;二是把”标注”和”真实性审查”分开管,前者是流程,后者是底线;三是把 AI 用来做”量大重复”的活,涉及产品承诺、真实效果的,还是留给人判断。 Vrbo 不生成假房源、Dollar Shave Club 用 AI 做荒诞喜剧而不做以假乱真的产品演示,本质都是同一个判断:技术可以用在”表达”上,不能用在”承诺”上。


把 7 月放回一整年的刻度看,AI 营销走过了一条清晰的路:上半年大家还在争论”AI 能不能用”,这个月已经没人问了,问题变成了”用在哪、怎么管、谁负责”。

给操盘手的三条落地建议,是把这三件事落到本月就动手的层面:

第一,把人从”执行”里抽出来做判断。 学 Dollar Shave Club、Vrbo 的分工逻辑——AI 做量大、重复、要速度的素材执行,人做品牌调性、创意方向、风险把关。别把 AI 当”省一个人的工具”,它真正的价值是”让一个人能同时做十件事”。

第二,把”被 AI 推荐”当成和”被搜索到”一样重要的新战场。 Share of Answer 这个指标的潜台词是,用户的决策入口变了。本月值得做的一件事,是去主流 AI 助手里问一遍你的品类问题,看看你的品牌有没有被提到、被怎么说——这比盯着 SEO 关键词排名更接近未来的真相。

第三,把合规当成内容生产的一道工序,而不是事后补救。 从现在起,AI 生成的每一份对外内容,走”生成 + 标注 + 真实性复核”三道关。标注是下限,真实性是上限,两条都得守住。

这一个月的案例,没有一个是”AI 取代了人”的胜利。恰恰相反,跑得好的,都是把 AI 用在执行、把判断留给人、把信任摊在明面上的。技术越强,越考验的是品牌操盘手那件 AI 替代不了的东西——对”什么值得做、什么不能说”的判断力。

写在最后

内文配图

如果你只带一句话离开这篇复盘,我希望是这句:AI 营销的下半场,拼的不再是谁更会用工具,而是谁更清楚该让 AI 做什么、不该让 AI 碰什么。

不妨做一个 10 分钟的小测试:打开一个主流 AI 助手,用你的目标客户会问的方式,问三个关于你的品类的问题,看看你的品牌有没有出现、被怎么描述。如果连你自己都找不到自己,那”被 AI 推荐”这件事,就已经在提醒你该动手了。


引用与参考资料:

[1] Modern Retail, “How Dollar Shave Club decides when to use AI-generated creative”(2026-07-09)— https://www.modernretail.co/marketing/how-dollar-shave-club-decides-when-to-use-ai-generated-creative/

[2] 飞象网 CCTIME,”平均陪伴超 2 分钟、秒级响应,范志毅数字人世界杯首秀如何引爆 AI 营销”(2026-07-24)— http://www.cctime.com/html/2026-7-24/1739707.htm

[3] 广告门 Adquan,”当 AI 学会打网球,海尔在罗兰·加洛斯打出了一记品牌制胜分”(2026-07-03)— https://www.adquan.com/article/361651

[4] ExchangeWire, “AI Personalised Campaign by Azerion & Digitas: 70% of Listeners Act on Wella’s Nioxin Audio Ads”(2026-07-29)— https://www.exchangewire.com/blog/2026/07/29/ai-personalised-campaign-by-azerion-digitas-70-of-listeners-act-on-wellas-nioxin-audio-ads/

[5] TechOrange,”用 AI 把行銷素材規模化、效率提升 3-5 倍:Expedia 子品牌如何拿捏人機協作的邊界?”(2026-07-22,引 Ad Age 专访)— https://techorange.com/2026/07/22/ai-expedia-vrbo-marketing/

[6] 36氪,”2026 戛纳创意节:全球营销决策者都在关心什么?”(2026-07-28)— https://36kr.com/p/3883619883282697

[7] TechCrunch, “Google will now disclose which ads are made with AI”(2026-07-09)— https://techcrunch.com/2026/07/09/google-will-now-disclose-which-ads-are-made-with-ai/

[8] European Commission, “Guidelines on the implementation of the transparency obligations for certain AI systems under Article 50 of the AI Act”(C(2026) 5054 final, 2026-07-20)— https://ai-act-service-desk.ec.europa.eu/

[9] Loeb & Loeb LLP, “AI-Generated Advertising: When Is Disclosure Required and When Is It Not Enough?”(2026-08-03)— https://www.loeb.com/en/insights/passle/2026/08/aigenerated-advertising-when-is-disclosure-required-and-when-is-it-not-enough


免责声明:

本文为行业观察与案例分析,所引用数据、案例均来自公开报道并经交叉核对,来源以文末引用为准。文中观点为作者基于公开信息的分析与判断,不构成任何投资、经营或法律建议。各案例的时效性、具体数据请以原始来源或官方信息为准。